月次決算書と経営計画書で中小零細企業を強い会社にする

Q. 以前の会計事務所と比べて、当事務所の対応をお聞かせください。

以前は、年に数回来て、税金の計算をするのが会計事務所かと思っておりました。
松原会計様に変えてからは、税金だけではなく、経営に関する相談にも乗っていただけるようになり、大変助かっております。
最初は、毎月も必要ないかと思いましたが、現在は、毎月会って話すことが大切だと思います。

Q. 当事務所の月次決算書についての感想をお聞かせ下さい。

月次決算書を採用するようになって、利益予想、納税予定、銀行借入のタイミングがわかるようになり、慌てることがなくなりました。
年数回の時に比べると、売上、粗利益、固定費も毎月把握して改善もしており、会社の預金残高も増えているので月次にしてよかったです。

Q. 当事務所の月次決算書の一番良いところはどこですか？

１番は、利益計画に基づいた目標の進捗程度を毎月確認できることです。
毎月確認することで、問題点に迅速に対応できるようになりました。
問題点を改善し続けた結果、銀行の借入が保証協会付からプロパー融資となりました。今後は代表者の連帯保証を外すことを目標と出来たのも良かったです。

Q. 経営計画書を作ったことの感想をお聞かせください。

年間売上はこれぐらいかなという程度だったのものが、経営計画書として形になるわけですから、最初は、大変でした。
経営計画書にしたことにより、ぼんやりとしていたイメージが整理され、当社の強みに気が付くことが出来、仕事の新しいアイディアも出てくるようになりました。

Q. 経営計画書を作ったことで良かったところを教えてください。

経営計画書を社員全員で共有しているので、私の考えが伝えやすくなりました。
目指すべき方向を示すことで、会社としての一体感が生まれ、信頼関係が強くなったと思います。
また、接客マニュアルも経営計画書に含みますので、担当者ごとの対応に差がなくなり、より良いサービスが提供できるようになりました。

Q. 今後も経営計画書を作っていきたいですか？作って行きたいとしたらその理由もお聞かせください。

道を整備するためには、図面が必要なように、良い会社にするためには、経営計画書が必要ですので、続けて行きたいと思っております。
次年度以降は、経営計画書もブラッシュアップしていくだけなので、最初ほどの手間はかからないと思いますので、ぜひ作っていきたいです。