2店舗目出店支援

利益の額、人件費、社会保険料、今後の出店計画などを総合的に判断します。
「節税だけのための法人化」はリスクもあるため、
・2店舗目の初期費用
・融資の審査
・店舗拡大のスピード
などとのバランスを見て最適なタイミングを数値で提示します。

飲食店なら原価率と人件費率、薬局なら調剤報酬の構造、美容室ならスタッフの雇用形態、小売なら在庫回転率など、
業種に合わせて法人化メリットを最大化できるよう設計します。

融資の通過率を高めるために、以下をフルサポートします。

• 銀行が評価しやすい形の事業計画書の作成
• 売上予測・数字の根拠づけ
• 資金使途の整理（内装費・機材・運転資金など）
• 銀行面談の練習
• 必要資料の準備
• 既存店舗の実績の見せ方のアドバイス

飲食店では回転率・席数・客単価、薬局では処方箋枚数や技術料、美容室ではスタッフ稼働率、小売では在庫回転と粗利率など、業種に応じた数字の根拠づくりを丁寧に行いますのでご安心ください。

一般的な「記帳・申告」だけの顧問契約とは違い、2店舗目を黒字軌道にのせるための経営・財務アドバイスを中心としたサポートです。

具体的には、

• 店舗別の利益管理（原価・人件費・固定費）
• 月次面談での数値分析と改善提案
• 予算管理と計画の見直し
• 出店後のキャッシュフロー管理
• 経営判断に必要な数字の見方のレクチャー

飲食店・薬局・美容室・小売、すべての業種で「経営者が次にやるべきこと」が明確になる伴走型サポートを提供しています。

ケースによって大きく異なりますが、以下のポイントで判断します。

• 利益の額
• 家族への給与の有無
• 社会保険の負担
• 2店舗目の投資額
• 融資を受けるかどうか
• 今後の出店スピード

松原会計では、法人化メリットを数字で可視化し、「法人化した場合」「しなかった場合」のキャッシュフローを比較します。
結果、最も負担が少なく、資金繰りに余裕が残る選択肢をご提案します。

大きく変わります。
2店舗目の成功ポイントは業種によって異なるため、業種別に最適化した助言を行っています。

例：

• 飲食店：原価率・回転率・席数の改善と、FL管理の徹底
• 薬局：処方箋枚数・技術料・薬価差益の構造を踏まえた収益設計
• 美容室：スタッフの採用・歩合・生産性アップ戦略
• 小売：在庫回転管理・粗利率・仕入戦略の最適化

松原会計はこれらの実務データを蓄積しているため、業種ごとに勝てるモデルを提示できる点が強みです。