名古屋製造強い顧問税理士をお探しの方へ

名古屋製造

強い顧問税理士をお探しの方へ

こんなお悩みが解決します

製品別の利益が分からない

粗利益率が低すぎる気がする

設備投資の判断基準が曖昧

固定費をどれだけ回収すれば良いのか不明

在庫が増えているが、本当に儲かっているのか分からない

今の税理士は決算と申告だけで、経営の話ができない

建設業界から選ばれる理由

「 顧問先の70%以上が黒字 」
毎月の面談と松原会計式月次決算書で常に会社の現状を数値で把握

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売上や費用、利益だけを見るのではなく、それぞれの数値を視覚的に比較できる弊事務所オリジナルの「松原会計式月次決算書」を毎月作成していくことで、数字の把握もでき、会社の現状を正確に把握することができます。
その他、利益計画の作成サポートもしておりますので、社長戦略費にどれくらい当てられるか?なども算出することが可能です。
毎月の面談では、会計のご相談に加え、策定した利益計画と実際の数字との予算実績確認(予実確認)もさせていただいております。また、経営に関するご相談もいただいております。

キャッシュフロー、粗利、固定費、人件費などを見える化

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売上や費用、利益に加え、予算やキャッシュフロー、粗利や固定費、人件費など、経営判断を促進するための適切な数値を切り分けて見える化できるようにしています。
見える化することで、数字の把握ができ、さらには売上・利益が上がっているのになぜお金が残らないのか?原因も明確になります。
その原因に対して、最適・具体的な改善施策のアドバイスを行います。

必要な売上額や納税、借入をコントロールできるようにサポート

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私たちは、単に税務申告を行うための税務顧問ではなく、貴社のより良い未来を創る支援をさせていただいております。
その未来をつくる経営において重要なのは、過去と現在の数字を「次の一手」にどう活かすかです。
しかし製造業では、その前提となる数字が正しく見えていないケースが少なくありません。

多くの企業が採用している「全部原価方式」は、人件費や水道光熱費などの間接費もすべて製品原価に含める方法です。そのため、製品が在庫として残ると、本来その期に発生しているはずの固定費まで在庫に含まれ、利益が正しく見えなくなることがあります。

そこで当事務所では、経営管理用として「直接原価方式」の考え方を取り入れ、固定費と変動費を分ける「固変分解」を行います

これにより、「本当の粗利益率」、「固定費を回収するために必要な売上」、「適正な納税予測」、「借入の適正水準」が明確になります。

数字が正しく見えれば、必要な売上額も、納税も、借入もコントロールできるようになります。
私たちは、決算のための会計ではなく、未来を設計するための会計で、製造業の経営を支援いたします。

製造業界の特色・近年の傾向

製造業は、日本経済を支える基幹産業でありながら、近年は大きな環境変化に直面しています。

原材料価格の高騰、エネルギーコストの上昇、人手不足、為替変動、そして価格転嫁の難しさ。
外部環境の影響を強く受ける業種であることが大きな特徴です。

さらに製造業特有の構造として、「設備投資額が大きい」、「在庫を抱えるビジネスモデル」、「売上計上と入金のタイムラグがある」、「人件費や減価償却費など固定費の割合が高い」といった点が挙げられます。

そのため、売上が増えても、必ずしも資金が増えるとは限らないという難しさがあります。

また、多くの製造業では従来からの慣習で「全部原価方式」を採用しています。
これは税務上は一般的な方法ですが、経営判断においては利益構造が見えにくくなる場合があります。

在庫が増えることで一時的に利益が出ているように見える、固定費の負担がどれほど重いのか分からない、製品別の採算が曖昧なまま価格設定をしている...

こうした状態では、必要な売上高や適切な設備投資判断を行うことが難しくなります。

近年は、単なる「製造」から、「高付加価値化」、「小ロット・多品種対応」、「DX・自動化投資」、「原価管理の高度化」へと舵を切る企業が増えています。

これからの製造業経営に求められるのは、感覚ではなく、数字にづく経営判断です。

そのためには、正しい原価構造の把握と、固定費・変動費を分けた経営管理が不可欠です。

製造業界で経営がうまくいかないケースとは?

製造業において、経営がうまくいかない主な要因は以下のとおりです。

  • 製品ごとの採算や本当の粗利益率が把握できていない
  • 固定費総額や「いくら売れば黒字か」が分からないまま経営している
  • 在庫増加によって利益が出ているように見えている
  • 在庫過多により資金が圧迫されていることに気づいていない
  • 投資回収計画が曖昧なまま設備導入をしている
  • 借入・減価償却・資金繰りへの影響を十分に検討していない
  • 月次での原価分析や利益確認が行われていない
  • 経営相談ができず、問題が決算直前まで表面化しない

製造業界で黒字化経営をするための3つのポイント

建設業において、黒字化を実現し、安定した経営を続けるためには、以下の3つのポイントが重要です。

01 原価を正しく分解し、本当の粗利益を把握する

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原価を正しく分解し、本当の粗利益を把握する

製造業経営の出発点は、原価構造の見える化です。
全部原価方式だけで管理していると、在庫の増減によって利益が歪み、経営の実態が見えにくくなります。
固定費と変動費を分ける「固変分解」を行い、本当の粗利益率を把握することで、はじめて正しい経営判断が可能になります。

  • 固変分解の実施および直接原価方式による管理体制の構築
  • 松原会計式月次決算書による粗利益率の継続的な見える化

02 損益分岐点を明確にし、必要売上を逆算する

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損益分岐点を明確にし、必要売上を逆算する

黒字経営のためには、「いくら売れば利益が出るのか」を明確にする必要があります。
固定費総額を把握し、そこから必要粗利益・必要売上高を逆算することで、目標が具体的な数字になります。
感覚ではなく、数字に基づいた経営へ転換することが重要です。

  • 固定費分析および損益分岐点の算出
  • 利益計画・売上目標設定の策定支援

03 キャッシュを残す資金戦略を立てる

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キャッシュを残す資金戦略を立てる

利益が出ていても、資金が残らなければ経営は安定しません。
在庫や設備投資、借入返済のバランスを考慮しながら、納税予測まで含めた資金計画を立てることが重要です。
「無借金経営」ではなく、「実質無借金経営」を目指す視点が製造業には必要です。

  • 会社資金管理シートによるキャッシュフローの見える化
  • 借入計画・納税予測を含めた資金繰り戦略の立案

月次決算・税務顧問契約料金内でのサービス一覧

松原会計式月次決算書(20種類以上帳票)の作成・説明

会計・経理チェック

経営計画書の作成サポート

請求書・領収書等の整理

決算後の財務格付表の提供

会計帳簿の自計化支援

ファイナンスニュースの提供

会計入力自動化支援

タックスニュースの提供

決算・税務申告

保険管理ファイルの提供

節税・利益対策のアドバイス

納税予測

年末調整・法定調書の作成

借入返済計画表の作成

償却資産申告書の作成

資金繰り表の作成指導

確定拠出年金最適受給シミュレーション

小規模企業共済シミュレーション・受付

相続・株価対策提案

倒産防止共済のご案内・受付

株価シミュレーション(簡易版)

役員報酬シミュレーション

確定申告(役員1名迄)不動産所得株譲渡所得限定

松原会計式月次決算書(20種類以上帳票)の作成・説明

経営計画書の作成サポート

決算後の財務格付表の提供

ファイナンスニュースの提供

タックスニュースの提供

保険管理ファイルの提供

納税予測

借入返済計画表の作成

資金繰り表の作成指導

小規模企業共済シミュレーション・受付

倒産防止共済のご案内・受付

役員報酬シミュレーション

会計・経理チェック

請求書・領収書等の整理

会計帳簿の自計化支援

会計入力自動化支援

決算・税務申告

節税・利益対策のアドバイス

年末調整・法定調書の作成

償却資産申告書の作成

確定拠出年金最適受給シミュレーション

相続・株価対策提案

株価シミュレーション(簡易版)

確定申告(役員1名迄)不動産所得株譲渡所得限定

初回相談・依頼を検討中の製造業の方からのよくある質問

製造業でも月次決算は本当に必要ですか?

在庫の増減や原価構造の影響を受けやすい製造業では、年1回の決算だけでは経営判断が遅れてしまいます。

毎月、「粗利益率」、「固定費の回収状況」、「損益分岐点との比較」、「キャッシュ残高」を確認することで、問題を早期に修正できます。

全部原価方式をやめても問題ありませんか?

税務申告は従来どおり適正に行います。
当事務所では、税務用とは別に経営管理用として直接原価方式を活用し、固定費と変動費を明確に分けます。
これにより、本当の粗利益率や必要売上高が見えるようになります。

今の税理士から変更することは可能ですか?

はい、可能です。実際に製造業のお客様でも、税理士変更をきっかけに経営体制を見直されたケースが多くあります。

よくあるご相談は、

  • 決算と申告だけで経営の話ができない
  • 原価計算や損益分岐点の説明がない
  • 月次での数字確認が行われていない

といったものです。

変更の際は、現在の顧問税理士とのやり取りや資料の引き継ぎもサポートいたしますので、ご安心ください。

設備投資や借入の相談もできますか?

可能です。
製造業では設備投資の判断が重要です。
投資回収計画、減価償却、資金繰りへの影響まで含めて検討します。
金融機関との連携も行っておりますので、借入戦略のご相談も対応可能です。

どのくらいの規模の製造業が対象ですか?

売上1億円〜5億円規模、従業員10〜20名程度の中小製造業様を中心にサポートしております。

原価管理を強化したい企業様、利益体質へ転換したい企業様に特にお役に立てます。

月次決算面談の無料体験(毎月3社限定)

※守秘義務のため、お預かりした資料は月次決算書作成のためにのみ使用いたしますのでご安心ください。

無料相談・お問い合わせ

事業計画、資金繰りなどお気軽にお問い合わせください。

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利益計画書を作ることで、固定費などが明確になり、数字面での無駄がなくなります。加えて、新事業(新商品・新サービス)も計画に入れることで、将来の計画を立てやすくなり、安心計画経営につながります。
顧問先の50%が作成しています。

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安心計画経営への第一歩は月次決算書です。
数字をきちんと把握できるので、具体的にどうすればいいかがわかります。そして、現状を正しく把握することは、未来につながっていきます。松原会計式月次決算書は、あなたの会社の安心計画経営の未来を作ります。