かかりつけ薬剤師の推進戦略。採用コスト150万円を利益に変える薬局経営
このコラムでわかること 本コラムでは、かかりつけ薬剤師の推進は単なる加算取得ではなく、高騰する薬剤師の採用コストを早期に回収し、薬局経営を安定させるための重要な財務戦略であることを解説しています。そのうえで、かかりつけ薬 […]
門前薬局のデメリット。ドクターの引退で「共倒れ」を招く経営の盲点を解説
このコラムでわかること 門前薬局経営における最大のデメリットは、売上の主導権を自社ではなく「処方元の医療機関」が握っている「依存構造」にあります。このリスクを乗り越え、勝ち残るための結論は以下の3点です。 それでは、これ […]
薬剤師の採用単価150万円は「投資」か「損失」か？ 人件費率を適正化し、収益単価を向上させる調剤薬局の勝ち筋
このコラムでわかること 「薬剤師を一人採用するのに、紹介会社へ年収の35％を支払った。……果たしてこのコストを回収できるのか？」 今、多くの調剤薬局経営者が、高騰する「採用単価（採用コスト）」と、それに見合わない「処方単 […]
松原会計式月次決算書を作った経緯
このコラムでわかること 経営者にとって、毎月の「月次決算書」は、会社の現状と利益の着地点を確認し、次の一手を決めるための重要な経営資料です。しかし、専門用語や数字が羅列された資料を前に、「今月は黒字だった」「前年より売上 […]
調剤薬局を苦しめる「消費税」。仕組みを理解してキャッシュを最大化する財務戦略
このコラムでわかること 本コラムでは、調剤薬局経営において「消費税が重い」と感じる本当の原因が、薬品の仕入ではなく、人件費や家賃などの固定費、そして供給不安による薬品在庫の増加にあることを解説しています。そのうえで、消費 […]
門前薬局の処方箋枚数はどれくらい？ 診療科別の傾向と薬局経営で失敗しない出店戦略
このコラムでわかること 本コラムでは、調剤薬局の開業で失敗してしまう人に共通する原因が、「門前薬局で処方箋枚数さえ確保できれば安定する」という前提に依存した経営判断にあることを解説しています。そのうえで、実際には処方箋枚 […]
なぜ松原会計は「月次決算」にこだわるのか
このコラムでわかること 本コラムでは、会社の成長や安定経営を実現するためには、感覚ではなく「数字」に基づいた経営判断が不可欠であることを解説しています。そのうえで、月次決算によって現状を正確に把握し、経営計画によって将来 […]
「調剤薬局の経営は厳しい」は本当か？ 黒字倒産を防ぐ資金シミュレーションと生存戦略のすべて
このコラムでわかること 本記事では、薬局経営が「厳しい」と言われる本当の理由を解剖し、新店オープンから軌道に乗るまでの「負けないための資金シミュレーション」を徹底解説します。結論として、会社を成長させる鍵は、過去の結果を […]
調剤薬局の開業で失敗する人の共通点とは？
このコラムでわかること 本コラムでは、調剤薬局の開業で失敗してしまう人に共通する原因を明らかにし、その多くが「利益」だけに目を向けた経営判断にあることを解説しています。そのうえで、開業後に安定した経営を実現するためには、 […]
2社目の法人は「別の税理士」にすべき？経営を止めない“複数法人×税理士選び”の最適解
このコラムでわかること 本コラムでは、2社目の法人を立ち上げる際に、これまでと同じ税理士に依頼し続けるべきかを見直す必要がある理由について解説しています。そのうえで、複数法人経営では税務処理だけでなく、経営の方向性まで踏 […]
